电子产品外发加工厂招聘与配置

招聘与配置工作是人力资源管理六大模块中的的第一个环节,它是

电子产品外发加工厂企业管理中最为重要的基础之一。

招聘是电子产品外发加工厂通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。招聘的方式有很多，如：通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网络平台）发布招聘信息；通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；从各类人才库系统中检索；大中专、职业学校毕业生推荐；在职员工介绍；管理顾问公司介绍；知名人士介绍；通过人才中介公司（猎头公司）寻找；与教育培训机构或学校联合培养；离职员工复职；其他等等。

招聘工作在电子产品外发加工厂的人力资源管理中占有首要地位。电子产品外发加工厂若要持续发展，就必须保持人才的供给。同时，招聘工作的质量直接影响电子产品外发加工厂人才引进质量，它是企业发展的人力资源基础。

人员配置指的是人与事的配置关系，其目的是配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。

人员配置在电子产品外发加工厂发展过程中占据着重要地位。人员配置是否合理，成为组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。合理的人力资源配置会使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。人员配置的目的是，坚持大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。

电子产品外发加工厂的健康、持续、快速发展，离不开扎实的员工招聘与配置工作。电子产品外发加工厂要从自身因素做起，有效率利用外部环境因素，从各个方面做好企业员工的招聘与配置工作。